पीपुलस्ट्रॉन्ग परफॉर्मेंस ट्रेंड्स रिपोर्ट के अनुसार, 2023 तक, सभी उद्योगों में 69 प्रतिशत कंपनियों ने एक पारदर्शी कर्मचारी समीक्षा दृष्टिकोण लागू किया होगा जो कर्मचारी लक्ष्यों को नेतृत्व प्राथमिकताओं के साथ संरेखित करता है।
जबकि 35 प्रतिशत कंपनियां अब त्रैमासिक प्रदर्शन समीक्षा पसंद करती हैं, जबकि पिछले साल यह 22 प्रतिशत थी, वार्षिक समीक्षा चुनने वाली कंपनियों की संख्या पिछले साल के 50 प्रतिशत से गिरकर 39 प्रतिशत हो गई है।
“निरंतर प्रदर्शन एक गतिशील कारोबारी माहौल की मांगों की प्रतिक्रिया है जिसके लिए अनुकूलनशीलता और चपलता की आवश्यकता होती है। पीपलस्ट्रांग के कंट्री हेड – मध्य पूर्व, विपुल माथुर ने कहा, प्रदर्शन प्रबंधन को परिणामों पर नज़र रखने और रिपोर्ट करने की एक प्रणाली के रूप में देखने से हटकर प्रदर्शन-आधारित संस्कृति को चलाने वाले एक गतिशील पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में पहचानने के लिए परिप्रेक्ष्य को बदलना महत्वपूर्ण है।
ओकेआर (उद्देश्य और मुख्य परिणाम) इंटरनेट, विनिर्माण, बीएफएसआई, आईटी/आईटीईएस और यहां तक कि खुदरा सहित दस से अधिक उद्योगों में प्रमुख प्रदर्शन प्रबंधन ढांचा बन गए हैं। केवल एक वर्ष में, ओकेआर अपनाने में 20 प्रतिशत की वृद्धि हुई है।
इसके अलावा, संगठन सक्रिय रूप से व्यक्ति-आधारित संरचनाओं से क्षमता-आधारित ढांचे में बदलाव कर रहे हैं और क्षमताओं को बढ़ाने के लिए क्षमता ढांचे का उपयोग करने पर अधिक जोर दे रहे हैं। इस बदलाव से योग्यता-आधारित प्रतिभा रणनीतियों के बारे में चर्चा में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, जैसा कि व्यक्तिगत विकास योजनाओं (आईडीपी) की प्राथमिकता से पता चलता है, जिसमें साल-दर-साल 7 प्रतिशत की वृद्धि देखी गई।
2020 के संकट से पहले भी, मानव संसाधन नेता अपने प्रदर्शन प्रबंधन दृष्टिकोण से असंतुष्ट थे। गार्टनर की एक रिपोर्ट के अनुसार, 81 प्रतिशत एचआर नेता अपने संगठन की प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली को बदल रहे हैं।
सीईओ के विकास और चपलता एजेंडे को आगे बढ़ाने का काम करते हुए, सीएचआरओ यह सवाल करते रहते हैं कि प्रदर्शन प्रबंधन के प्रति उनका दृष्टिकोण अधिक प्रभावशाली होने के लिए कैसे बदलना चाहिए। रिपोर्ट में कहा गया है कि परिवर्तन अक्सर सबसे आम शिकायत को हल करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं: यह प्रक्रिया बहुत जटिल और समय लेने वाली है।
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